IT记者的七条转型路

gujideshatan

中国的IT媒体成了一座围城。越来越多的愤青、文青乃至待青渴望破墙而入，寻觅新闻理想；与此同时，又有越来越多混迹于此的IT小记和小编渴望穿城而出，成功转型。墙里墙外，其实可以选择的道路并不多。小女子无聊，总结于斯。（本转型单仅适用于IT媒体的中层或底层人士，高层当然另当别论啦。）

第一条，IT企业市场部。
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推荐指数：★★★★
在许多IT记者眼里，这一条恐怕算是相对最理想的康庄大道了。一方面，以新闻为中心的传媒人，起早贪黑，加班写稿，熬夜成性，生活严重不规律，内心深处自然渴望起朝九晚五的上班族生活来。另一方面，在IT记者看来，作为“甲方”的企业，作为“上帝”的客户，往往是财大气粗的，也是利润的终极来源，永远占据着话语权和主导地位，若能反客为主，岂不明显提升了一个档次么？但是，正是由于期望太高，记者们“从良”后，进入企业之后的实际状况却和想象中存在较大的落差。
这种落差或许不仅仅在于薪酬和职位，还在于做事的思维和具体方式。比如，媒体注重单打独斗，企业就讲究团队作战；媒体往往领导跟员工嘻嘻哈哈，没大没小，企业则等级森严，上下级关系明确得令人心寒；媒体关注的是“结果”，过程可以千变万化灵活多样，企业关注的是“过程”，结果可以差强人意，但原则性万万不可抹煞。这样的落差一多，转型的媒体人就会烦躁不安，水土不服。
归根结蒂，媒体是急功近利的，IT又是一本万利的，做过IT记者，很难不沾染浮躁的恶习，被捧为名记之后再恢复无名小卒的生活，被别人宠惯了之后再捡起一颗平常心，一个字，难！

第二条，进入PR公司
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要在公关公司谋得一席之地，媒体是最好的背景和资历，IT记者又是首选中的首选。这个选择的好处在于，能够比记者更加全面地认识行业，在职位和收入方面都有望提升，弊端在于，心态很难扭转，同时仍处于产业链的服务环节，地位没有得到根本的改变，因此也不能算作一次彻底的转型。
在中国，公关还是一个相对年轻的行业，因此很难判定IT记者进入之后能够逗留多久，这个行业人员流动性很大，一般只能作为一个转型的跳板。另外，就工作强度而言，公关行业比媒体行业恐怕是有过之而无不及的，因此也有“青春饭”这一说法。因此许多IT记者宁肯舍弃高薪和高级职位，也不愿选择这条相对辛苦也相对动荡的转型路。

第三条，进入咨询公司
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中国的咨询公司正在朝“综合信息服务商”转型。它们不仅仅接受客户项目委托，发布信息报告及项目书，还组织会议活动，撰写客户文章，为企业进行包装策划等等，也就是兼任了一些媒体的职能。既是同行，IT记者进入咨询公司也就没有了门槛上的限制。但是在职位上，IT记者要么进入市场部、活动部，要么就得在项目部门从头做起，担任分析师或者分析助理、市场调研经理等职位，和咨询公司比，媒体的工作驳杂不纯，调研报告也缺乏深度，但是记者的文笔较好，可以一定程度上弥补心态浮躁所造成的缺失。
在工作强度上，这条路不是很好的选择，大多数咨询公司都是要加班的，遇到项目或报告即将发布的时候加班强度还很大。不过在收入上，咨询公司还是差强人意的，比企业要更财源广进一些。

第四条，自己创业
热门指数：★★★
推荐指数：★★★★★
人人都以为当老板很滋润，其实这是最辛苦也最操心的一条路。
IT记者们原本就是富有灵感和创意的那么一群人，利用媒体这个平台积累了广泛的人脉之后，常常会突发奇想——自己做点儿什么吧！当然啦，有这个想法的居多，实践这个想法的就寥寥无几了。这里还有个前提，就是能赚到或者拉到一笔钱！（恐怕是拉到的居多）
一般来说，IT记者们所创的业不是跟IT有关，就是跟媒体有关。做网站的，做SP的，开公关公司的，开礼品公司的，开咨询公司的。机会特别好的，甚至还可以自己独立门户做媒体的。大浪淘沙，这些创业者里，大概有50％在过把瘾之后已经放弃，回归到打工的路上来，有30％在不高不低地生存着，还有20％活得比较风光，但真正做大的恐怕不足1％，何况，花无百日红，谁也不能保证天长地久。当然了，任何创业者都必须高瞻远瞩，IT记者也只是不例外而已。 IT业界是大浪淘沙，IT的公司也是开了又关，关了又开。一句话，创业两个字，好辛苦。

第五条，成为撰稿人
热门指数：★★★
推荐指数：★★★
前几年有个很热门的职业叫做“自由撰稿人”。
这头衔听着就令人怦然心动——自由？谁不向往啊。然而实际上，自由撰稿人一点儿也不自由。这一点，许多IT记者在职的时候可能早有感触，但一旦真成了撰稿人，那份设身处地的危机感，才会更加强烈。做记者时要按客户的意思修改，做撰稿人，得按照编辑的意思改。按小编的意思改完了，还得按主编的意思改，改来改去文章就从精华改成了糟粕，读者看着不痛不痒，作者看着却倍加心疼。
此外，和文学、娱乐类媒体相比，IT行业的稿费可不算高，所以做IT行业的撰稿人必须高产，必须手快，我曾经有个朋友为文艺类媒体撰稿，一个月发稿两万八千字，按千字150计算，收入4000多元，要做IT撰稿人，字数只能多不能少。这可不是个轻松的活儿，而是苦差。如果说凭关系去做PR还算是脑力劳动，那么爬格子撰稿可是体力活儿，有那么点自降身份的味道。从角色上看，IT记者从媒体沦落为撰稿人，相当于从甲方到乙方；从经济上看，撰稿人有点吃了上顿没下顿，做兼职还可以，做全职，还是算了吧。

第六条，回校读书
热门指数：★★★
推荐指数：★★★★★
有句话说，在你没有决定自己方向的时候，不如选择去读读书吧。我觉得这句话很有道理。或多或少，校园还是能够将IT记者在媒体沾染上的浮躁心态洗涤干净，让人的思考更加单纯，对未来的看法也更加清晰。对于压力过大的IT记者来说，读书也是个解除压力，休憩身心的好办法。
这条路的不妥之处在于，需要花钱花时间，只能暂时回避竞争，而不是长久之计。

第七条，赋闲在家
热门指数：★★★
推荐指数：★★★★
婚姻也是一种职业，家庭主妇还被称为“世界上最伟大的职业”。这条路嘛，只适合想要退隐山林的IT女记者，在老公物质条件和精神条件都允许的前提下，回家相夫教子，也是个不错的选择喔。
但是千万记得不要让自己变得自闭，智商退化了，再要恢复到从前的水准可不是一朝一夕的事情，也不是让自己蓬头垢面了，装扮得靓丽些才能让一身疲惫回到家中的老公眼前一亮。又有哪个男人心甘情愿一辈子守着个又笨又傻的黄脸婆呢？

yautou

做媒体人不好吗，每天都有新鲜事

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公关和媒体之间的合作，原本是一种双方平等互利的行为，但虚火上升的公关对媒体会明显流露出颐指气使的甲方倾向。例如，某公关公司在其客户CEO访华时，对媒体记者一概呼来喝去，指东打西。时而故作威严，对摄影记者假以颜色称“我们CEO不喜欢听见相机的声音”，时而殷勤备至，连速记员都一概逐出专访间去，美其名曰“免受打扰”。
这算什么——以打压记者来“献媚”吗？
如果CEO稍微有点智商，就应该明白，应该看重的是什么。是公关公司做秀式的表演呢，还是最终实际的宣传效果呢？假若某个公关让各大媒体提起来都嗤之以鼻，恐怕其大限也不远了。
药方：清热解毒剂
为何上火？只因毒气太大，说白了，就是钱多“烧”的。釜底抽薪，降低宣传预算，最立竿见影。这还算轻的，其实最根本的治疗方法是“炒鱿鱼”。许多企业喜欢每1～2年更换一家公关公司，原因是“不好使了”。足以看出问题所在。频繁更换也许并不是目的，只是手段，因为如果没有这种手段，个别公关太容易毒气攻心，谁让人家手里宣传预算太丰裕了呢。

症状二：中气不足
通常来说，这种公关相当值得同情，因为企业的轻视，导致其地位低下，缺乏主动性和稳固的地位，结果呢，只好被边缘化，被当作一个留声机或者扩音器，失去了自己的话语权。
别以为这种情况是少数，其实在中国IT行业里，甚至许多成功的大企业，都存在这个问题。一些相对保守的企业，往往遵循着低调做人的原则，把代表着形象宣传的公关放在无足轻重的位置上。
难怪有一位资深公关人士无奈地概括自己的职业，“在风平浪静的时候，公司压根儿不会想到你；可是一旦出现了舆论危机，那天大的责任全在你。”
药方：十全大补丸
这个药方不仅仅是开给公关人员的，企业管理者也应该看看才是。对一个具有一定规模的企业来说，保密制度很重要，而社会形象也同等重要，很难想象一个距离公司核心业务很遥远的公关人员能够准确、到位地去把握舆论导向，能够答复媒体的咨询和疑问。因此，企业管理者也应该尊重和理解公关人员，为他们提供滋补营养的信息，让他们找得着北，说话才能够更加理直气壮。

症状三：消化不良
本质来说，公关其实是企业乃至社会的润滑剂，是各类信息的协调者。那么这里就存在一个前提，公关人应该具有较强的理解能力，将管理层的决策进行消化之后，再进行对内对外传播。但如果公关人本身在获得信息之后狼吞虎咽而不是细嚼慢咽，引起了自身的消化不良，在传播过程中出现信息错漏也就在所难免了。一传十、十传百，错误信息的回收工程浩大，况且经过多番传输，就算原始误差只是裂缝，经过多次演绎之后，恐怕也成了鸿沟吧。
药方：通气丸
对于信息的错漏该如何应对？很简单，疏，而不是堵。目前许多公关可谓是刀枪不入，滴水不漏，反而引起外界浮想联翩。越是不肯对外讲明的事情，往往越是黑幕重重。新闻不是在比拼想象力，而是基于事实的判断力，遮遮掩掩、躲躲闪闪，反而加倍能勾起人的窥探欲。企业内部是需要与公关相互通气的，目的是让公关人员具有更完整的知识体系；企业外部呢，公关是需要和媒体相互通气的，否则，这一系列消化不良的结果，只能是让公众和企业之间的距离越来越远，只能是让这个社会的正规信息传输体系越来越让人失去信任。


教科书告诉我们，媒体是党的喉舌，那么公关岂不是企业的喉舌？如果公关“病”了，发炎了，企业用嘶哑的声音，如何与大众沟通呢？用户是上帝，任何产业链上的任何企业，归根结蒂都是要让大众来买单的，而公关工作正是与大众对话的，这工作究竟重不重要？您说呢？

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