百度搞网游 多元化正在走偏

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百度多元化不应以每个领域的老大为对手，多元化的目的不是依靠多元化的产品来获得盈利，而是为百度search带来更多的流量。如果百度偏离了这个主题，百度多元化的未来将会令人担忧。
声明：此文只是为探讨百度多元化的问题，并无任何攻击百度的意思，百度也是中国最优秀的互联网企业之一，是中国概念股的明星。
在搜狐、腾讯宣布进军网游，并推出多款游戏之后，百度在4月22日，也宣布与一家游戏运营商合作运营网游。
百度多元化策略已经非常明显，从做单一的搜索，到进军新闻网站，再到搞博客，再到宣布进军C2C电子商务市场，最近又发布了IM产品HI，现在又宣布涉足网络游戏。而李彦宏最近再次表示：“百度要继续多元化的战略。”
对于百度的多元化，笔者认为百度多元化不应以每个领域的老大为对手，多元化的目的不是依靠多元化的产品来获得盈利，而是为百度search带来更多的流量。如果百度偏离了这个主题，百度多元化的未来将会令人担忧。
IT业进入平台化竞争
说到百度，我们不得不谈百度最大的竞争对手——Google。Google似乎在全球还是把最主要的精力花在搜索引擎上，并借助这个巨大的免费性平台吸纳人气，然后靠卖广告赚钱。虽然Google也有IM聊天软件、blogger、email、地图、输入法等多种业务，但是所有这些业务都是为了搜索引擎服务，都是为search带来更多流量，增加用户粘性而设置的，并非为了单独赚钱。比如，使用gtalk的用户或许直接使用上面的搜索框去搜索信息。谷歌之所以成为全球最大的互联网公司，主要是其“平台化理念”，而且一直围绕search这个平台去做事情。
笔者认为无论是做电子商务的阿里巴巴，还是做网游的网易，还是搞门户的新浪，还是做手机的诺基亚，还是做通信的中国移动，还是做软件的微软，未来这些企业竞争的焦点都将集中在广告市场上。而搭建一个足够大的平台，然后吸纳更多的人气是他们卖广告的关键，当然这个平台是近乎于免费的。未来是平台化竞争的时代，搭建免费的平台，然后让商家付费，用户免费是成功的关键模式。最近，天涯要求新用户必须支付1元钱才能发帖子，这就是再违背平台化理念，靠收用户的钱未来不会成功。
虽然Google在中国的发展并不算成功，但是Google在全球是胜利的，我们发现Google虽然有IM，但是并不将MSN和QQ作为竞争对手，虽然有门户却不把AOL、新浪作为对手，虽然有blogger但是不把其他blogger作为对手，虽然有email却不把其他email作为对手。这些都因为Google要依靠这些段元产品来为谷歌search带来流量，而不是靠他们直接赚钱。
建议百度无论如何多元化都不要顾此失彼，忘记了平台化理念，所有多元化产品都应该围绕搜索引擎这个免费的平台来设计，这些多元化的产品不是为了去与竞争对手对抗为目的，他们的作用是为百度search带来更多的流量和用户。因此，笔者认为百度C2C不要以淘宝为竞争对手，百度IM不要以腾讯QQ、微软MSN为对手，百度门户不要以新浪、搜狐为竞争对手，百度网页游戏不要以网易游戏为对手，但是百度search一定要把谷歌作为对手，用自己的最强势去打击对方的劣势。
多元化正在偏离主题？
但是从目前的情形来看，百度在搞C2C和百度HI，以及进军网络游戏，这三步多元化策略来看这并非是为了给百度search带来更多的流量，而是希望直接靠这些多元化产品谋利。比如，百度宣布进军C2C的时候，明确的表示自己给淘宝带来太多的流量，因此不甘愿做其他C2C网站的通道，而要将这些流量转化为金钱；百度进军IM，最直接的目的也是为了C2C服务。
百度贴吧、百度MP3可以说是完全为search带来流量而诞生的，这符合平台化理念，而百度进军网游则是赤裸裸的赚钱目的。史玉柱靠巨人上市融资后，产生了21个亿万富翁，公司毛利率高达90%以上，而普通互联网公司仅为60%左右；网易依靠网络游戏发家；盛大陈天桥依靠网络游戏坐上中国首富交椅。一时间，网游成为互联网公司的房地产，也是最赚钱的项目，同时互联网公司天然的用户群优势和平台优势，有利于网游的推广。比如，2007年第四季度搜狐网络游戏营收为2400万美元，同比增长10倍以上，比上一季度增长89%。搜狐自主开发的网络游戏《天龙八部》第四季度营收为2200万美元，比上一季度增长102%，也帮助搜狐提高了利润率和总营收。
百度正在偏离“平台化理念”，正在花费精力去打造不属于自己核心竞争力的平台，用自己的劣势去和别人的优势比，这似乎并不沾光。而这几个多元化的产品似乎并没有给百度search带来更多的流量，笔者认为应该引起百度领导人的高度关注。
只有把主要精力和目标都设定在“平台化理念”，把利润来源均定位在广告之上，才能获得多元化的成功，否则都将偏离中心目标，让百度沦落为今天的雅虎。（出处：cnet中国《sp计算机与流通》）
后记
说到百度的多元化，笔者不禁想到了中国的家电企业海尔，经历了多元化扩张之后现在的利润率走低，海尔药业、海尔电视、海尔手机均处于不理想状态，盈利的仍然是主业务白电（冰、洗、空）；多元化战略的春兰现在被迫退市；手机是联想多元化的产物，仍然出现赢利欠佳的状况。
现在这个时代已经进入了产业链的竞争，而非规模化的竞争，所以笔者认为当前企业非常不适合多元化，集中精力将主业做到最优秀，进入产业链的上游是关键！

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