华为十年内倒下的可能性有几成？

北京以北

    国内，品质平稳且上乘的商业类杂志并不多，我喜欢阅读《中国企业家》、《东方企业家》及《IT经理世界》。出色的商业杂志必定具备两大明显的特质：独到的封面选题，且这种独到并非流星一闪，昙花一现，而是“年年有余”；扎实而穿透人心的商业观点贯穿于优雅的行文当中。我不是说我自己看好的商业类杂志，就一定会为广大读者认可，口味毕竟千差万别。我惟一能够肯定的是，我并非上述杂志的“托儿”，况且，它们根本不需要我这样的“托儿”。好的商业杂志，需要传播，需要支持。

  上个周日去万寿路地带的“绿波国际公寓”探望生了宝贝千金的同学时，在地铁口附近的一处电话亭发现2008年3月20日这期的《IT经理世界》策划了一个“十周年特刊”，封面的选题注脚为“对中国工商业一个时代的解读和思考”。很抓人的选题。

   这本杂志的总编辑在“编者的话”中如此陈述：“我一直坚信，伟大的目标一定要辅之以正确的价值观才能成功，例如对诚信的恪守，对人发自内心的尊重。尤其是在企业跌入低谷时，一个具有凝聚力的企业文化，其重要性丝毫不亚于良好的现金流。现在就可以断言，有几家现在看来强大无比的企业，虽然拥有宏大的目标，但会因为在文化和价值观上的缺失，例如在骨子里缺乏对人的基本尊重，在强力创始人离任后，将会遭遇巨大的困难。这些结果，我们都会在未来的10年里亲眼看到答案。”

   我当时阅读到这一段话时，本能地就想到任正非掌控的华为。我不想贸然猜测这位总编辑是否在“影射”华为身体的病患。对华为有所了解的网友，如果将华为的辉煌、接二连三的事故以及任正非的强势、有为，甚至不尽人情的作派，与这段话进行对比，我们不难发现两者之间的极高的匹配率。

   这一期的《IT经理世界》列举的“10年10个人”中，就有任正非。涉及中国商业史的盘点，都无法绕开任正非和华为。在我眼中，华为是自豪的，是高傲的，更是目中无人的，它在全球市场的战绩，让其拥有自豪的绝对资本。对于聚光灯下的华为，如果不表现得高傲，甚至目中无人，那么它就无法远离世俗的喧嚣和庸常，容易将自己卷入世人的口水中，从而分散自己的精力。唯有高傲，甚至目中无人，华为才能潜心发展自身业务，“闷声发大财”的战术，可能最受任正非宠幸。华为是冷血的，是变态的，它所强调的奉献，以公司为家的牺牲精神，却在近些年，书写了员工非正常死亡的悲情史。

   一个悲伤绝情的案例，无法掩盖华为的光芒和为此付出的努力，但是，这种以生命为代价的案例，在不断摆上案头时，我不知道，任正非是否会在暗夜里，叹出一口无可奈何的气？任正非将自己包裹得超级严密，比木乃伊更为“保守”。华为是懦弱的，它和它的老板任正非都不愿站在阳光下，晒个透明！

  《IT经理世界》记者在《任正非：可以特立，不可独行》一文中写道：“过去十年里，任正非和华为给中国的企业家和企业提供了一个好的学习榜样，希望在未来10年里，华为和任正非给我们展示的不是一个坏榜样》。”这个总结式的表达很棒，这一期“10周年特刊”中，像这种出色的观点，在数量上，极为慷慨。与其说我们欣赏好的杂志，不如说我们看重好的杂志所传递的观点，以及它们所展现的气质。

我们可以想像离开任正非的华为，可能出现的最糟糕的状况：由于任正非在位时，未能在企业内妥当地进行人事制度安排，或者说，除了任正非之外，所有的中高层管理人员都认为自己是最棒的，都能独当一面，谁都不服谁，容易陷入军阀割据，混战的陷阱。由于任正非在位时，未能为华为创造人性化与进取精神相统一的企业文化，待其离去，大家似乎久旱逢甘霖，寻求彻底的解脱，由此导致原有的战略设计和战术安排变得不再可靠。所有压抑人性的管理之道，在长期看来，终究走入失败的死胡同，尽管它可以一时威风。