唐骏: 为什么我宁可每年花150万租房不买房(转载)

青春无悔-88886

唐骏：我就是一家叫唐骏的公司
　　《新周刊》 2008年第17期
　　
　　
　　　　唐骏
　　　　1962年生于江苏常州，1980年考入北京邮电学院，后留学日本、美国，获计算机学博士学位。1994年加入微软(中国)公司，2002年4月出任总裁。2004年2月，由微软公司退休，被授予“名誉总裁”称号；同时加入盛大网络公司，任总裁。2008年4月，以10亿元身价加盟新华都任总裁兼CEO。
　　　　当今中国职场上的最大传奇是谁?
　　　　10亿身价的打工皇帝——唐骏。
　　　　唐骏可以复制吗?
　　　　不知道，但我肯定这是一本畅销书的好题目。
　　　　顺便再抛出一个思考题——唐骏的传奇很中国还是很不中国?
　　　　——封新城
　　　　
　　　　我一定要住最好的地方，我的钱都用在最有用的地方
　　　　
　　　　封新城：大家议论特别多的是你一直住酒店。
　　　　唐骏：一直住了11年。
　　　　封新城：这个很奇怪啊。
　　　　唐骏：我住习惯了，哪儿都不想去。这个屋子我住了5年，我连续住了11年的酒店。住宾馆的好处就是方便、简单、舒适，住房所有的要求都在宾馆里得到实现——你想，我要吃饭，点个送餐就可以；我要洗衣服，宾馆里也有服务；里面还有健身房、游泳池，有按摩中心，有餐厅有咖啡厅，有酒吧——你想要有的东西，它都有。
　　　　封新城：那你在这里有家的感觉吗?
　　　　唐骏：习惯了，家里不也跟这儿差不多嘛。
　　　　封新城：像你这样的情况多吗?
　　　　唐骏：不多，在中国几乎没有。
　　　　封新城：按中国人的想法一般都得置个房子啊，买块地什么的。
　　　　唐骏：对，但我基本上没有这个概念，我在外面也没有房子。
　　　　封新城：你这种生活方式，前提是要有足够的……
　　　　唐骏：我觉得前提是，首先，你对未来要有一个安全感——因为中国人的想法是，我只要有房，基本上人生就有保障了；对我来说，有一个房子还是蛮简单的事情。
　　　　封新城：陈天桥他们在这个问题上和你讨论过吗?
　　　　唐骏：讨论过。我去过陈天桥家，我和他说，你家里我不觉得有什么不一样啊?面积比我大一点点。他在汤臣高尔夫买了个别墅，但是碰到的问题比我多多了——第一，夏天你回到房子里要先凉半小时，冬天要暖一个小时，更重要的是夏天有蚊子，很多很多的蚊子；你要吃饭的话，保姆在家就可以做，但你永远没有我方便，要来了客人你怎么办?我来了客人马上可以去酒吧、去咖啡厅，那里既是我的办公场所又是我的社交场所，你没有啊；你一般客人请到家里，得是好朋友，但如果是采访什么的，你就只能到外面去了；而我可以去楼上，40楼的酒吧，或者30楼的咖啡厅，或者一楼的星巴克，到哪儿都可以；我想请客人吃饭，楼上就有地方，有自助餐厅、中餐厅、西餐厅；然后住的房间，我说你的卧室和我的卧室差不多大，还不如我的卧室方便。
　　　　封新城：可能在西方这是一种生活方式，但在中国就会变成大家对你的好奇。我的理解是，你可以把它作为你自己的标签之一——我是一个住酒店的人。
　　　　
　　　　唐骏：倒不是做标签，这和我的思维方式和理财观有关。有一次我做演讲的时候，有人问我理财啊什么的，我说我从来不理财的，但是我觉得你们不会理财。理财分几个境界：第一，放银行，可以有一点利息；第二，炒股，但炒股你会发现，赢的人是很少的；所以，第三个阶段是什么?我让有经验的人来帮我炒股，我后来的钱都给了高盛啊、美林啊、瑞士银行啊、瑞信啊，大概有6个银行在帮我理财。我分散，每家给几百万美金，那些人都是职业理财的高手，他们是全世界的股票都在炒，不是只炒中国的，而且他是根据你的要求来炒，都是全球一流的高手在炒；到了理财的第四个阶段，我就开始自己做投资了，为什么呢?因为我有资源，毕竟我唐骏认识很多人，很多人请我，说我们公司要上市了，你帮我们做做辅导吧，你谈谈经验吧；我说经验不能随便谈的，他说这样好了，我们让你投资，你做我们公司的股东不就得了吗?这样我就进入了一些快上市的公司，有的我做顾问，有的我做他们的独立董事。所以我现在在做股权的投资，我的钱不给高盛了，也不给美林了，开始下一个境界了，就是自己玩了，每年差不多40～50％的回报。
　　　　封新城：你现在很多的思维方式和价值观，和你大学毕业就出国有很大关系吧?
　　　　唐骏：有关系，我觉得是受了两个方面的提升，去日本得到了一个提升，去美国又得到了一个提升。在日本受到的东方文化影响更深一些，它的礼仪、规范、道德，伦理，这些都是东方人最强的地方，我到了日本后更加深了认识；美国给我的是思维方式的改变，让你有很多的想法，让你敢想——美国人就是这种思维方式，包括刚才说的住酒店的价值观，就是从美国得来的。
　　　　从经济角度来说，我住在这里，10万块一个月的租金，2万块的消费，差不多每个月都是这样，一年就150万左右；然后我看了上海新天地边上200平米的房子，像我这种最好的地段，要卖2000～2500万，还不如我住的这里好——它的大堂肯定不是带空调的，走廊和电梯也不是，我这里就是全程带空调的。那你想，我是做投资的，对不对?2500万每年的利息就是500万，我住这里是150万一年，我赚了350万，同意吧?我的钱是活的。
　　　　我一定要住最好的地方，这就是美国人的思维。我的钱都用在最有用的地方。你让我去创业我肯定做不了，为什么呢?我吃不了那么大的苦，我受不了那么大的压力；也许凭我的财力和资本，我是可以去创业，但是如果我按现在这种生活方式去创业，是不行的，所以我不创业，但是我投资创业公司。我觉得这还算比较简单的生活方式，我追求的价值观就是简单，我考虑问题就是简单，住宾馆就是简单，我没有太多需要我来顾忌的事，我一个电话就有人来帮助我。
　　　　
　　　　我加盟新华都，3年以后，有可能陈发树就是中国首富了
　　　　
　　　　封新城：咱们还是说回4月这件事儿吧。10亿转会费的概念到底是什么呢?
　　　　唐骏：有些媒体把这个问题弄混淆了，首先大家对这个转会费的定义理解还不够，说得简单一点，这叫“签约奖金”——就是你加盟我的公司，我给你一个奖金，在美国这叫“signing bonus”，但在中国没有签约奖金这一说。
　　　　封新城：这个兑现有期限吗?
　　　　唐骏：兑现没有期限，因为签约当时就给你了’是无条件的。对新华都来说，这10个亿也是媒体把它弄出来的，为什么这么说呢?有个背景，人家说你加盟这个公司，给你的待遇怎么样?我说有个跳槽的潜规则，像我们这些跳槽的人，一定是要往高跳，整个你的位置也好，地位也好，就是要往高跳；第二个呢，像我们这样的，不应该为了金钱去跳槽，但是没有金钱的跳槽更不应该去，像我这样跳的，应该有倍数级的增长。比如我在盛大赚了5个亿，那在新华都是不是应该有10个亿?所以就出来了10亿转会费这个概念。但真实的情况是，这10个亿我一分钱也没拿到，我拿到的是这10个亿的原始股的股票，这个原始股的股票是可以兑现的，就这么简单。为什么陈发树说唐骏不止10个亿，应该是十几个亿甚至更多?因为他看好这个股票，他觉得这个股票可能涨到20个亿。封新城：去年我们见面的时候你已经和陈发树有接触了吧?
　　　　唐骏：对，当时已经有接触了，但那个时候还什么事都没有定下来。
　　　　封新城：那陈天桥是很久以后才知道吗?
　　　　唐骏：他是4月1号才知道的。
　　　　封新城：我在想，他应该是知道总会有这一天的吧?
　　　　唐骏：他知道会有这一天的。陈天桥找过我，说，你看看，下一步怎么办?你在这里做了4年了，我们看看下一步是怎样的合作方式：或者我们再续签4年，你要愿意的话，10年也可以；过去我是用金手铐铐住你的，再让你签的话，应该给你一个金降落伞——金降落伞的说法就是这个时候出来的：像我们这样的人跟人家签约，做满几年可以拿一笔钱；如果跟你合作的过程中间，我们产生了不和，董事会说你走人吧，这几年当中该给你的东西会全都给你，这就是金降落伞。我是4月1号跟陈天桥讲的。之前我没回答他，没说我们继续合作，也没说不合作，只是含糊说不着急，到时候等我想好了我们慢慢聊；结果4月1号一聊就变成了我跟他辞职这个事情，应该说他还是蛮惊讶的。
　　　　封新城：他会是非常惋惜，还是……
　　　　唐骏：他是没有办法。为什么这样说呢?因为他隐隐约约会有一点感觉，就是我会要离开；上次他主动跟我提出来的时候，我说等我想好了我来找你吧，他是聪明人，他能感觉到，我和他谈了以后，他很平静很平静。他也知道像我们这样的人，也不用挽留；而且我也不是简单地说脑子一热，要辞职，要跳槽，也是经过了很长的思考，才会去作这样的一个选择。
　　　　封新城：从最初的跟盛大的关系来说，等于双方各自的许诺都兑现了?
　　　　唐骏：是的。当时我跟陈天桥许诺说我帮你做一年，为什么呢?我说我要帮你做上市，这也是我的追求。当时你看，很多人都没有发现一个细节，就是陈天桥给我颁聘任书的时候，聘期是一年的。为什么是一年呢?是我的意思也是他的意思，我聘期一年，离开了，就不存在续约啊、解雇这些的，所以签一年对我来说是不用担心的。后来我们一起合作，感觉很好，我就跟他说我们做3年吧，之后又做了一年，我觉得还是对得起盛大的。
　　　　封新城：一说唐骏的故事，永远是和比尔·盖茨有关的，接着就是中国网络勃兴时的陈天桥；现在这个故事的进行时’却是一个陌生的老板，一个陌生的集团。你看，排列关系上，之前会是公司、老板再到你，现在是唐骏、新华都、陈发树。
　　　　唐骏：但是我是这么看的：就像我当年加盟盛大的时候，盛大还是一家小公司，那时候200多人，现在3000多人了，我来了以后也是给盛大带来了一点点强心针的作用，一下子很多人开始来关注盛大，应该还是给它推了一把的。新华都现在知道的人不多，陈发树知道的人也不多，但我自己的想法是，3年以后，有可能陈发树就是中国的首富了，至少是排名前五位。我加盟盛大以后，第一年就把陈天桥变成中国首富；3年以后，我想陈发树又是一个中国首富。这是我一点小小的梦想。其实首富不首富已经不重要了，随着上市、一系列的动作，3年以后新华都的知名度应该不会比盛大差。你看我才去了3个月，这3个月我相信大家对新华都有那么一点点了解了，开始有一定的知名度了。
　　　　
　　　　封新城：你看公司的时候，你是有经验的，看得很清楚；但你还要看老板，看人。
　　　　唐骏：其实我给我自己定位，我是一个很简单的人，对待所谓的老板，就是你说的合作者吧，我给自己的定位是，我跟谁都能合作得好。
　　　　封新城：我最近看有关你的报道，你强调一号二号的关系，那是一种策略吗?
　　　　唐骏：这不是策略，是我对自身的要求。你是谁我都不在乎，不会是因为你的个性、性格我选择跟你合作；没关系，你什么样的性格我都跟你合作，而且我也相信结果一定是好的。陈天桥是相当有个性的一个人，不是一般的有个性，但我相信我跟陈天桥的合作让他也无话可说，关系融洽的程度基本上他也没什么可说的；而且无论是开头还是结尾还是中间过程，我认为是非常完美的合作。我跟陈天桥是互补性很强的人，他是中国式的做企业的人，而我有西方式的思维观念，所以我们两个。一下子就很互补。
　　　　封新城：当时如果在这几个点上选的话，哪点排得最重要?一、做上市，你是很关键的人物；二、带来新闻；三、带来互补，是企业结构当中的必须。
　　　　唐骏：上市第一，互补第二，新闻是第三。
　　　　封新城：但是这三件你可以一块端上来。
　　　　唐骏：对，我可以一块端上来，但对陈天桥来说上市是最重要的，毕竟企业上市就跨了一个台阶了，因为我的加盟至少是给上市铺垫了，就是做了一个平台。也许我不加盟也能上市，但我去了至少会让可能性更大，我不去的话可能有60％的可能性，我去了的话可能就是99％的保险。我去了是给他们上市带来一个保险。国外看中国的上市公司，最担心的不是商业模式，不是未来的发展，是担心你的治理架构——你是一个家族型的企业，投资者在美国，在万里之外，他不知道你这里面在搞什么东西。但如果是我加盟，这个公司请了一个微软中国区的总裁，这个人跟盖茨跟了10年了，就没什么可挑剔的。在管理上，我记得我做路演的时候，高盛的人跟我谈，他说我带过27个公司上市，中国的、印度的、日本的，盛大是唯一家没有被问到管理的。原来盛大最弱的是管理，我去了以后变成最强了。
　　　　封新城：那同理，新华都也是在这样的框架当中来选择你的?
　　　　唐骏：也是在这种差不多的框架上面。其实我这个人特别简单，我对人也好对事也好，只要有一点让我喜欢就可以了。我是很感性的人，只要看到你一点，我觉得不错，那就可以了。我谈恋爱，跟我太太，我们俩第一次约会，看了一场电影；看完电影我就跟她说，你嫁给我吧，我太太说可以，就嫁给你，我们就订婚了，就这么二十几年走过来。你说她是不是最完美的?肯定不是啦，没有完美，世界上没有一个是完美的。这和我选公司也是一样，去盛大，盛大和我说，你来我们公司，我们公司半年之内能上市，只要你能进来，肯定能上市；这一句话就吸引我了，上市对我来说太有吸引力了，我在微软从来没做过上市。
　　　　封新城：那新华都的吸引也是这个?
　　　　唐骏：新华都的吸引是——你来，你可以做很多你想做的事，因为这个公司经营的东西太多了，地产、旅游、矿业、零售，他们说任何一个产业你想做你就做，不想做你还可以开拓新的产业。这对我来说，一个集团公司，过去没做过；过去太单一了，微软也好盛大也好，做IT的老大；这个集团公司做法不一样，而且还可以自己想做什么就做什么。既然我做职业经理人，有一个好处是什么呢?我可以做不同的事，我可以在不同的公司工作，在不同的国家工作，做不同的产业，这是做职业经理人最大的好处。
　　　　
　　　　我的人生就是一家公司
　　　　
　　　　封新城：你是海归，又是做外国公司出来的，但 未来的方向是不是基本会锁定中国?
　　　　唐骏：100％是中国了。
　　　　封新城：要在中国的土壤上谱写点什么。
　　　　唐骏：谱写谈不上，因为我喜欢把我的人生稍微过得精彩一点，给我自己的人生轨迹多画两幅画，这是我的追求。
　　　　封新城：这个效果已经出来了，比如像职业经理人的标杆。
　　　　唐骏：哈哈，这都是你们宣传上把我捧起来了。
　　　　封新城：也不是，大家也在寻找，恰好你就处在那个位置上；而你的存在至少是一个可参照的范本，特别是老大和老二的关系，一个职业经理人和公司的关系，和老板的关系。
　　　　唐骏：有很多很多的潜规则。我觉得很多中国职业经理人到国外去可能会成功，但在中国很难成功，因为中国公司的治理结构也好，文化也好，传统也好，和国外公司有很大的差异。国外的职业经理人跟公司之间，是纯粹的商业关系；什么叫商业关系?一条条的，写得非常清楚。中国的职业经理人在公司也签这个，但签了没用的，所以你看我跟盛大，我跟陈发树，没签什么东西，不签。首先签了也没用，签了会影响你们个人的感情；就是签了也可以翻盘，因为中国本身就不是按照规范的制度来运作。但是很多职业经理人根本没摸清这个门在哪里，他就光强调字面上的东西，然后就跟你争；争论你说还会有好的结果吗?那肯定就没得关系处了。
　　　　封新城：就是说，你还是要像一个中国人一样去做中国的事情。
　　　　唐骏：我是习惯用中国人的标准来做国际化的事情。你不按这种方式做的话，在中国现有的环境当中，是很难做成功的。我觉得我跟别人有一点点不一样的，就是我角色的转换还可以，我跟中国公司就是草根式的做法，跟国际公司就国际化的做法，我不断地切换，但我本质的东西没有变，也就是我的价值观、我做人的方式、我做事的规范都不变，只是包装层面上我让你更加容易接受一点。比如我跟陈天桥的关系有江湖气在里边，我没怎么跟他签约，有点江湖的东西在；比如我不跟你喝茶，我不跟你交朋友，但是我做事还是按照非常规范的一套来做，虽然你没要求，但我还是要这样做。
　　　　封新城：你离开盛大时和陈天桥说，现在我可以和你做朋友了，会真的是这样吗——反而轻松了?
　　　　唐骏：真的是这样，轻松了。我跟天桥，过去从来不发个人信息；那现在我经常跟他发些个人信息，比如我过生日的时候，以前我过生日根本碰都不碰他、理都不会理他的，因为这事跟他没关系；但我这次过生日就发邀请给他，我开Party，来不来?他说好啊，结果那天正好是个董事会，中间我还参与了董事投票，在Party上我花了10分钟打电话进去表决。
　　　　封新城：去年见你的时候，可能那段时间是个很微妙的关系期，我觉得你是很审慎的样子。
　　　　唐骏：当时涉及到和陈天桥这种关系，我还是比较谨慎的。你看出来了。
　　　　封新城：再一个问题是，我猜想你是不是很清心寡欲啊?就是也非常克制自己的生活方式，爱好啊，包括交朋友啊。
　　　　唐骏：对，我交朋友是“切”得很清楚的，需要跟朋友在一起的时候我会很放松地跟朋友在一起，那完全就不像唐骏的样子了：我打球的时候和一帮球友在一起，那就是打球的样子，这时候你想象不出来平时我工作那种状态。到一些重要的场合，和领导在一起，好像很正经、很规范；跟媒体在一起又是另外一种形象：跟员工在一起又不同——我是养成了一种习惯，我跟任何人在一起我不会刻意，但是“切换”已经变成一种习惯。
　　　　封新城：你是把自己作为一个作品来看的吗?
　　　　唐骏：作品，或者是我经常说的当作“唐骏公司”来经营的；我的人生就是一家公司，我要学会经营我自己。经营公司有很多方面啦，要产生价值，要产生影响力，要产生回报，对不对?要品牌、要包装，所有的一切，就像经营公司一样经营自己的人生。

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