论人才难留

蝴蝶-41

      人才是什么？笔者认为：人是世界上的一种高级动物，具备有思想意识区别于其它动物的主要特征，是可以指导其它有生命。才是一种能力，是一种软资源，包括组织、判断、计划、领导能力及心理承受能力等。当“人”与“才”有机结合时人才才会出现。但才的衡量标准是因人而异的，到底如何选才，如何定才呢，如何维才，如何留才？

（一） 人才标准
     选才的前提是公司谁去定才的标准。客观讲应从公司发展阶段，工作本身进行分析，由人力资源部专业工作者协助直线经理或企业最高层进行工作分析，形成职位说明书，分析出人才的工作职责（主要指工作内容），工作要求（该职位承担者应具备的知识经验，特殊技能），工作地图（该职位在组织结构中所处位置），工作环境（企业为该职位承担者完成本职职责所需权限和硬件设办公设备）等。

（二） 选才过程
      有了人才的标准，然后就是选择寻才的渠道，如猎头公司，校园招聘，朋友推荐，人才市埸招聘，内部晋升。根据人才的标准采用不同测量方法，如小组面试，笔迹鉴定，心理测试等。

（三）选秀定才
      通过筛选，面试等环节，层层选拨，从很多应征者中选出最合适此职位的候选人。
为其找一个BUDDY，协助其渡过与公司的蜜月期。

（四） 维才是举
     人才招来后，需要的是如何爱护他们，因为企业主一般会对人才有一个最起码的要求，即心中要求其完成哪些任务，达到什么标准。但在具体工作环境中均有不同的人士，不同工作。即使是一样的工作在不同的企业中表现形式也是不一样的，一个人才在不同的环境中表现出的成绩也不一样。因此，维才是举是重要的也是必须的。

（五） 留才是真
      在工作岗位上，人才发挥需要有一个过程，除企业给予足够的支持外，还必须提供相应的工资和福利，是否优于竞争对手要视企业的利润点来分析，不能一概而论。用真心留才，人才才会真心；用诚留才，人才才会有诚；用情留人，人才才会有情；用眼留才，人才才会用眼与你交流。

      笔者在具体的多年实际人力资源管理工作过程中，积累了一些想法，仅是一些工作心得而已，写出来，供友人共同讨论。同时共同提高，才是真正能为社会做出些力所能及之事。