TCL集团洗礼后竞争优势突显

morebetter

TCL近日大刀阔斧重组举措，有些让人眼花缭乱。先是把电脑业务的82％出售给昌达实业，调整集团架构，接着又将控股权转让。一系列的举动让众人感到质疑。

今日，TCL全资子公司TCL实业控股已与法国罗格朗公司(LegrandFranceS.A.)达成协议，转让其间接控股的TCL低压电器（无锡）有限公司80％的股权。公告显示，截至2007年9月30日，TCL低压电器的营业收入约为1.33亿元，净利润约为965.33万元，资产总额约1.24亿元，净资产约6445.89万元，通过此次交易，预计TCL集团将获得股权转让收益约3.5亿元，TCL集团表示，此次股权转让的目的是为了股东利益最大化，同时该项出售也符合公司目前战略调整方向，有利于公司整合资源，集中精力作好主业，提高核心业务的竞争能力。 

据悉，TCL集团将由多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团组成，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元构成，这一TCL全新的阵容将从2008年1月1日起正式运作。TCL集团同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：多媒体由空降TCL的梁耀荣负责，通讯继续由刘飞挂帅，集团副总裁王康平负责家电，而几年前离开TCL出国深造归来的赵忠尧则负责部品产业集团。

调整架构后，各大产业集团具有独立法人身份，TCL集团总部的职能会相继削弱，逐渐退居幕后，主要功能将集中在人力资源、政府关系、内部考核以及投资者关系等领域，而具体的业务权力将会完全下放给旗下的产业集团。不过，经历了一场国际化阵痛的TCL目前尚处于复兴时期，彩电、通讯行业面临激烈的竞争和转型，而家电、部品集团尚未真正做强，调整能否真正达成目标，仍旧有待观察。

自2007年以来，TCL集团不断整合内部资源，集中精力发展具有竞争优势的核心业务。TCL集团对TCL多媒体在主要市场的彩电业务进行了深度调整，由此带来彩电业务整体竞争力的迅速提升。在手机业务上，新管理团队对TCL通讯的运营管理日益成熟，在品牌营销及技术研发上不断推陈出新，经过国际化的洗礼后，TCL集团的定位已非常清晰，发展战略日趋成熟合理。TCL集团的战略业务锁定在电视和手机市场，TCL认为这两项业务更具竞争优势。

08年的钟声还未敲响，TCL前进的脚步仍在继续，能否在08年再创辉煌，能否引领有创新举措，想必TCL的高端已做好了充分的准备。TCL的命运也将会得到新的洗礼!

lincx

先顶一个，希望TCL重组成功，发展更上一层楼！！