整体转换：又是一个“暖冬”

子禾

整体转换：又是一个“暖冬”

辽宁电视台 赵季伟

2007年伊始，一年一度的世界经济论坛（World Economic Forum，WEF）在阿尔卑斯山区的瑞士小城达沃斯召开。据统计，论坛上多达17个专题讨论，表达了全球对暖冬的忧患——“幽灵般的威胁已经转变为现实的挑战！”无论是自然气候影响了经济，还是经济发展破坏了自然生态，暖冬毕竟卷着缺水、洪涝和瘟疫，“幽灵般的”肆虐全球经济。原本与暖冬毫不相干的“整体转换”，也假道“暖冬”，寓理于景。
自从2003年5月中国广电有了“整体平移”的概念，到2005年7月国家广电总局明确“整体转换”为全国推广有线数字电视的基本模式，随后广电经历了5年的准备期，继青岛、深圳、杭州、大连、佛山、珠海、太原、南京、南宁、银川、绵阳、南阳、梧州、河池、咸阳等25个城市和中广有线完成数字化转换后，2007年将有北京、上海、天津、重庆、沈阳、长春、宁波、厦门、海南、福州、泉州、临沂等等一大批中心城市，在迎接2008年北京奥运会的大气候下进入“整体转换”的高峰期。据赛迪顾问的调查：2006年中国数字电视机顶盒产量已经达到5408.3万台，比2005年增长40.7%。这些机顶盒主要有两个去处，一是DVB-S机顶盒出口了，二是DVB-C机顶盒“整体转换”用上了。2005年DVB-C机顶盒的产销量为341万台，2006年达到801.6万台。另外还有不同标准的地面数字电视机顶盒494.3万台。据广电总局当年统计，全国有线数字电视用户总量突破1200万用户。另据计世资讯（CCW Research）2006年10月在《中国数字电视产业链竞争与投资机会报告》中的研究表明，近年来的全国有线数字电视，将在2006年达到1100万用户的基础上，2007年达到2200万用户，2008年继续增长到3600万用户。数字电视“整体转换”新项目投资将达到2000亿元。于是，中国数字电视的“春暖花开已成定局”！引起沾了数字电视边的股票一路发泡，市值狂飙。诚然，有线数字电视的严冬已经过去，然而，人们的洋洋暖意并不是盎然“春暖”，那是“暖冬”的温室效应。当“整体转换”进入了中后期，随着广泛性政绩效应的边缘化，广电群体“突围”的暴发力将取决于内部产业链上战略性思维的整体推动，它不仅能强化行政推动的力度，还能从根本上改变“只有数量，缺乏质量”的绩效成果。身后有IPTV的奋起直追，身前有卫星直播模式的围攻堵截，双路夹击下的广电有线网络运营商，没有理由为鑫诺2号运行的不正常和电信运营商拿不到IPTV牌照而盲目庆幸。眼下的“逢凶化吉”只不过是产业生态的调整。所以，人们格外注意此刻开馆的CCBN2007，注视“整体转换”的“暖冬”现象，及其适应性对策。首先，“整体转换”只是手段，服务和赢利才是目标。从各地数字化转换后的经营状况分析，并没有充分做好从事业服务向经营服务转型的思想准备、人才准备和技术准备。在经营平台上多元内容的采集、存储、生产、销售的价值链，以及边际收益的绩效成果都没有形成有效的保障手段，各地有线数字电视网络经营效益仍以收视费提高的10元/月左右来定产，况且从听证会上力争下来的10元钱也难以达到预期经济目标，还要由网络运营商与内容提供商、集成运营商和传输服务商一起去分成，短期内不大可能出现明显的绩效成果。其次，转换后的成果并不是以用户多寡为最终标志，重要的是要看节目内容。“内容为王”不只是宣传，而是要用户上帝的真切首肯。在广电总局批准播出的近百套付费频道节目中，不具备长期播出条件的频道就有1/3强，这些频道可能将被吊销播出许可，这种节目内容的逆发展将有悖于总局规划的300套付费数字电视节目的中远期目标。没有数字电视内容的质的飞跃，即便是实现了数字化转换，多收的10元钱还将导致“怨声载道”的社会不安宁，况且转换后还增加了服务成本，降低了净收益。还有，从国外数字电视的运营经验看，业务的赢利点并不在频道服务上，而是在增值业务上。令人兴奋地看到青岛和一些已经转换的业务平台上，出现了电子政务、电子商务、出行服务、互动游戏的增值业务服务，这些内容不仅能为创建和谐社会服务，而且，“整体转换”并不是将模拟频道数字化即达到了目的，那是借“整体转换”的良机，建立一个面向全国大众日益增长的文化娱乐需求的开放式交互服务平台。此时再谈转换中的中间件应用，要比当初推广中间件的应用来得实在，针对性也强得多。采用中间件的增值业务服务平台，能将不具备上行通道的有线电视网，实现交互式的业务应用，从根本上防御IPTV交互功能的攻势。值得注意的是，中间件是个多技术应用的标准集，考虑到运行成本和功能的需求，没有必要在实际应用中囊括全部标准，只要能顺利开展交互业务，哪怕是用上几个甚至一个中间件的子集，切实开发可行的几项业务服务，并预留未来拓展的必要空间，就是最科学、最适用的增值业务服务平台。 最后，我国的机顶盒产量确实提高了很多，但是附加值却并没有同步增长。“整体转换”中所采用的机顶盒多为低端简易型，而且价格一压再压，累得国内上百家机顶盒制造商无力提高产值与利润，却落得一个“股东”的尴尬地位。但是，机顶盒并非一个简单的硬件产品，它的很多功能和指标是依据软件应用技术才得以实现，以韩国Humax公司的机顶盒为例，他们的机顶盒硬件与国内有些厂家采用的一样，但生产出来的产品却相差悬殊，不仅功能强大得多，而且产量、质量与价格皆优于国内，颇具竞争力。他们擅长运用嵌入式技术，以基于多任务的实时操作系统（Real Time Operating System，RTOS）开发短小精悍的应用小程序，获得强大的服务功能和傻瓜功能，最终使用一块主板就能生产覆盖由高端到低端各档次的机顶盒产品。现在机顶盒主机芯片的性能大为提高，不做软件开发和应用是用“金饭碗喝泔水”。简单地说，只见硬件不见软件是机顶盒制造的硬伤，既坑害了运营商的未来业务发展，也坑害了用户的成长性需求，一方面难以拉动消费电子的民族产业，另一方面造成转换后的运营商和用户难以实现业务的在网升级和互动服务。
在广电有线网络运营商大举挺进“整体转换”之时，人们带着解读“幽灵般的威胁”的愿望，期待从CCBN2007中寻求答案，借助货真价实的产品、技术与方案，强化“整体转换”的后续发力；通过构建和谐的自然生态，沐浴中国数字电视春天的真切温暖。（2007年3月4日星期日初稿）