PCB&FPC产业推展ERP全面电算化体系的实质效益

ieerp2008

 
我们从事制造产业ERP全面电算化整合信息管理系统的规划、开发、实施、维护的时间已经有２３年的经验，其中，从１９８８年开始陆续协助十余家PCB制造产业规划、开发、实施、维护其MRP2和ERP的整合信息管理系统的工作，对于PCB和FPC制造产业如何进行管理制度改善，提升经营管理水平，发挥企业整体组织协同作业的战力，创造产业经营的十六大竞争优势，具有相当的实务经验．PCB&FPC产业能不能有良好的获利，除了生产制程能力之外，最关键的问题就在物流控管体系，物流控管体系不完善，经常造成失误，所产生的损失就非常重大，尤其现在的PCB&FPC产业不像过去１９８０至１９９５年代，卖一片赚一片的高利润时代，每生产十批产品，若发生一批失误，就把所有利润都吃光了．
PCB&FPC产业是属于OEM代工产业，专业替客户生产其所设计的印刷电路板部件，并没有自己的研发产品，所以制程能力是PCB&FPC产业最关键的成败因素．PCB&FPC产业和其它制造产业的比较上，在几个管理循环体系里并没有甚么重大特色，包括：总帐会计、财务管理、人力资源、库存管理、固定资产、采购管理等等．可是在营业管理、工程研发管理、生产管理、物料控制、制程管制、品质管制、委外加工管理的方面，就有非常大的产业特色，这是和一般制造产业极度不相同的地方，我们留在后续给予说明．
在PCB&FPC产业推展ERP全面电算化体系的实质效益方面，主要体现在下列几个方面：(1)．建立PCB&FPC产业最有效率的经营管理作业流程体系，让物流、帐流、金流、信息流都能在企业体系内更顺畅，更快速的滚动，以提高其周转能力和获利能力．
（2）．辅助工程研发部门快速建立M.I的完整信息，并透过M.I数据自动产生BOM，及相关制程工程的资料．M.I是PCB&FPC产业最重要的信息来源，工程信息错误或信息提供速度太慢，都将导致重大损失．(3)．精确掌握整个物流体系，避免超领、超产、漏产、错产、混板等造成重大损失的失误．（4）．对于客户产品设计变更ECN频繁的问题，给予最快速即时的应变处理，包括：客户订单On Hold、Un Hold、制令变更、制令挪料移转、Run Card移转．．．．．．等．可以降低产品，在制品的报废损失．（5）．对于客户订单变更(S/O Revise)频繁的问题，给予最快速即时的应变处理，包括：客户订单的变更内容，制造指令的变更，RUN CARD的变更，WIP在制品的变更，采购单据的变更，都必须在数分钟之内应变完毕．否则，时间耽误越长，损失就越惨重，尤其在现今生产高效化的时代，每多耗费１分钟，就可能造成损失数千元至数万元之多． 英文专业字句解说：
(1)．PCB：硬式印刷电路板．
(2)．FPC：软式印刷电路板．
(3)．BOM：（Bill Of Material）产品用料清单，或称为产品结构．
(4)．ECN：(Engineering Change Notice)产品工程设计变更．
(5)．M.I：(Manufacturing Instruction)生产制造工作指导书．
(6)．On Hold：暂停生产．
(7)．Un Hold：继续生产．
(8)．RUN CARD：途程卡、途程单、工艺流程卡． (9)．Q．R．M：(Quick Response Management System)神经网路快速反应机制体系．
(10)．A/R：(Account Receivable)应收帐款．
(11)．A/P：(Account Payable)应付帐款．
(12)．MPS：(Master Production Schedule)主生产排程计划．
(13)．CRP：(Capacity Requirement Planning)生产线产能规划．
(14)．MRP2：(Material Resources Planning)制造资源整合规划(其中包括物料需求规划)．
(15)．Routing Code：产品制造途程，或称为产品工艺流程．
(16)．Work Center：工作中心，生产线，或称为工作站．可以包括：厂内工作站，委外工作站．
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