深度发展中的天泰正合

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　　2010年3月6、7日北京天泰正合数码科技有限公司经理年会在北京天泰正合总部隆重召开。这次会议参加人员，除了华南、华北、东北、西南、西北、新疆各区域经理外，还包括各区域的销售精英、主管和公司职能部门经理。
　　会议首先是公司优秀经理人揭晓，并由总经理杨平颁发向优秀经理人财务部张悦经理颁发荣誉证书。之后是总经理做总体工作报告，华北区域经理杨宏平和西北、华南销售总监宋维在本次会议上做了新产品介绍。各部门经理和主管对2009年工作总结和2010年的工作计划。会议中由销售精英分享成功案例。
　　本次会议历时两天，无论是从报告内容的深度和广度都比以往历次会议有了巨大提高。会议中优秀经理人的揭晓使与会人在士气上得到了鼓舞。总经理杨平总结2009年整体工作情况：09年实现了全体员工工资水平较08年全面提高30%，超额完成09年工作计划指标。通过对公司和市场切合实际的剖析，做出了2010年公司的发展目标是在保持现有手持机市场前提下，加大GIS产品的推广力度。对2010年的销售总体销售目标进行确立，并进行了细化分解。在市场占有份额提出增长目标。加大人才储备力度，保证人才的严进严出。提出了职业规划具体通道，由简单的渠道销售到初级销售顾问再到能独立做培训和演示的高级销售顾问。为员工的发展指明了方向树立了个人的职业规划目标。充分体现人人为我，我为人人，三位一体的公司文化。
　　各销售区域的报告中将总体目标进行分解，责任落实到每个人，使每个人目标更加明确。报告中还涉及了新的行业动态，为下一步销售提供了新的渠道拓展方向。并对管理中的心得进行交流体会。就如何激发员工的积极性，如何做好团队建设，展开了激烈的讨论。公示栏的应用，加大管理的透明度的同时能激发员工的紧迫感和责任感。优秀案例在整个团队中的分享，提高员工的凝聚力和向心力的同时增加员工的工作热情。同时为保障和提高员工收入做了多面的建议。
　　技术部的工作报告中，以加大服务意识，保证在2010年销售人员的整体技术水平再上一个台阶。财务部的报告中指出2010年为各办事处和公司提供准确及时的财务数据分析和报告，保证良好的资金运作。人事行政部报告中心内容是做好人才储备库的建设，保证人才的供给。在培训方面，加大培训投入，做到既有全面的专业技术知识培训，又有销售技巧案例分析培训，还有管理能力的提高培训。为销售目标的实现做好充分的知识和能力的保障。同时做好职位分析和说明，绩效考核体系的建立，以及职业生涯的规划和公司文化建设保证人才储备库的建立和应用。
　　会议在3月7日下午圆满结束，虽然会议结束了，但是战斗也才刚刚打响。2010年带给我们的将是一个崭新的未来，机遇与挑战并存的一年，需要我们天泰正合人用心去经营的一年。相信在2011年的报告中我们看到的更多的是惊喜和欣慰。