PCB&FPC产业推展ERP全面电算化体系的需求

ieerp2008

 
PCFPC产业推展ERP全面电算化体系的需求在整体系统结构上，至少都必须做到九大循环，十六大分工体系的全面性整合，包括范围一个企业的营运体系就和一个人体的运行机制一样，是一个循环相生的有机体，如果其中有一个循环体系运作有问题，就会导致其它循环体系同时也出问题，这就会显现出一个企业的经营管理体质，同时就能体现出一个制造产业的十六大竞争优势的程度．
为甚么大部份的PCB&FPC产业推展ERP全面电算化体系之后，并无法显现出在经营管理体系的绝对优势，最大的问题就出在这些企业所推展的ERP整合资讯体系本身就不具备完整的整合能力，只能看到片片段段的管理信息，再加上系统功能不完备，不具备Q．R．M中枢神经网络快速反应机制，因此，和其它许多同业比较起来，就无法突显出绝对的优势来．
对于一般制造产业的系统整合必备功能，包括：
(１)．从前台交易数据自动结转到中台的财务A/R、A/P、税务系统．(２)．从中台财务数据结转到G/L总帐会计．(３)．从物流体系和帐流体系＋人力资源体系自动核算制造成本，再自动产生存货期末调整分录切入会计凭证(传票)的功能．因为属于简易功能，在本文中就不给予任何说明． 英文专业字句解说：
(1)．PCB：硬式印刷电路板．
(2)．FPC：软式印刷电路板．
(3)．BOM：（Bill Of Material）产品用料清单，或称为产品结构．
(4)．ECN：(Engineering Change Notice)产品工程设计变更．
(5)．M.I：(Manufacturing Instruction)生产制造工作指导书．
(6)．On Hold：暂停生产．
(7)．Un Hold：继续生产．
(8)．RUN CARD：途程卡、途程单、工艺流程卡． (9)．Q．R．M：(Quick Response Management System)神经网路快速反应机制体系．
(10)．A/R：(Account Receivable)应收帐款．
(11)．A/P：(Account Payable)应付帐款．
(12)．MPS：(Master Production Schedule)主生产排程计划．
(13)．CRP：(Capacity Requirement Planning)生产线产能规划．
(14)．MRP2：(Material Resources Planning)制造资源整合规划(其中包括物料需求规划)．
(15)．Routing Code：产品制造途程，或称为产品工艺流程．
(16)．Work Center：工作中心，生产线，或称为工作站．可以包括：厂内工作站，委外工作站．
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