成功之处

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在日本，几种独特的因素促进了i-Mode的成功。
    (1). 对于多数日本人来说，他们的上网经历几乎等同于i-Mode经历。
    这是因为，日本的Internet接入费用很高，不可能长时间利用计算机上网，并且没有短信息服务。而i-mode手机不只功能好，就连外型极具个性化，又拥有超大屏幕方便上网，这些优点吸引了不少追求时髦，热衷于尝试新事物日本年青人使用,使年轻人直接转向 I-mode。根据统计，大约只有15%的日本人通过计算机访问Internet，多数日本人是通过i-Mode才初次领略到Internet的滋味。
    另外，除NTT DoCoMo外，还有Denso、Panasonic、NEC、Nokia、Ericsson及Sony都生产i-Mode产品。市场热度亦吸引众多内容供货商，相继推出支持i-Mode的网站。日本的i-mode就拥有各式的网站2万个。应用非常丰富，有娱乐、连接企业内部网络提供个人信息秘书服务等，通过i-Mode服务，人们能够收发电子邮件、交流照片、购物与理财、办理手机银行业务、下载个性化的悦耳铃声、浏览成千上万的特定格式的网站等。
    另外，I-mode 成功的原因在于它可以避免不同公司间不同技术和服务标准的冲突。(2). i-mode 技术选择正确
    DoCoMo公司在1999年才开始提供i-mode 移动互联网服务，因此在技术上放弃了GSM和PHS中使用的CSD技术，选择了目前最先进的包交换技术。而与之类似的GPRS技术刚刚开始试用，目前所支持的终端还相当的少。这一举措使i-mode拥有了目前国际上最先进的互联网接入技术。
    采用包交换技术使得i-mode的传输速率可以达到9.6kbps（目前GSM速度也是9.6kbps），并且网络使用费非常低廉。相对于手机CSD方式上网的高额费用，i-mode只在传送资料时收费。
    i-mode的收费分为基本费、资料使用费和增值服务费用。基本费只要300日元（合25元人民币）；资料服务费是每传送一个128字节的封包，收取0.3日元（合2分人民币）；增值服务如账户查询、餐厅指南等每次收取10～ 40日元，传送Email则按照字数每50字收取0.9～1.5日元。
    据摩根斯坦利的分析家Hironori Tanaka介绍，平均而言，每个订户每天大约传送120～150个数据"包"，仅传输费用每月就可达到大约1080～1350日元（约合100元人民币）。由此可以判断，DoCoMo公司可以从服务中赚取利润。同时，如此低廉的使用费用，也使大批上网族趋之若鹜，几度因系统拥挤而宕机。(3). 有一种成功的商业模式和营销策略。
    DoCoMo公司的i-mode服务模式使整个生态链实现了良性循环。
    首先，i-mode提供的互联网服务是收费的，并且用户完全可以承受；其次i-mode将收取的服务费与提供内容服务的ICP进行利润分成，促进了信息源的发展。
    对移动电话制造商影响力大, 是i-mode的成功的另一个原因。NTT公司与日本制造业有着传统"家族"关系，能够调度大批有实力的企业参与研发制造i-mode手机与基站设备。DoCoMo向制造商直接定制、购买移动电话，再以低价甚至常常是进货价交给自己的零售商，零售商可以轻而易举地销售电话，因此推广的积极性非常高。DoCoMo则从每月的通信费中收回电话的成本。这种灵活的销售机制使年轻人和学生很快接受并迷上i-mode。这样，用户不断增加，DoCoMo公司的收入也就飞速地增长，完成了生态的良性循环。
    NTT DoCoMo 有一个很好的商业模式，使得内容提供商可以获利，因此日本有众多的 ICP 向 I-mode 提供内容和服务，丰富的内容和新颖的服务又吸引了众多的用户。(4). 完整的收入模式
    DoCoMo的收入主要来自电话服务费、数据包传送费和电子商务支付佣金。
    比如一位用户从15款卡通人物中下载其中一款，除了要缴付1美元外，还要向DoCoMo缴付9％的费用。现在每月的网上交易金额已经超过4亿日元，DoCoMo 便可坐收3600万日元佣金。DoCoMo的客户消费越来越多，佣金数字也就一路飙升。
    i- mode已经成为一个重要的移动商务中心。该公司已与150家银行合作，用户可以利用移动电话去转账和买卖股票。DoCoMo公司创造了以下奇迹：
     日本最热门的股票，如果以美元计算，每股从去年6 月到现在涨了近3倍；
     世界上最值钱的移动电话公司，市值大约3350 亿美元；
     最大的非跨国移动电话运营商，总用户达2710 万；
     目前全球最先进的无线Internet 接入服务。

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