2006年通信制造业十大新闻

阳光无线

阿尔卡特并购朗讯 强强联手应对市场低谷

　　2006年4月，法国阿尔卡特公司宣布出资140亿美元收购美国朗讯公司，从而形成了一个年销售额达240亿美元的网络巨头。朗讯表示，合并后的公司每年会节省17亿美元，可以提供业界范围更广的电话资产组合，使两家公司能够在提供下一代无线、有线和融合网络的竞争中击败竞争对手。去年12月1日，合并后的公司在巴黎证交所和纽约证交所以全新的股标代码ALU上市交易，新公司以阿尔卡特朗讯为名，作为一个整体正式开始运营。至此，这桩电信史上最大的设备商合并案终成正果。

　　市场影响：

　　电信设备巨头之间出现整合浪潮，实际上是全球运营业剧变的必然延续。

　　全球通信行业正面临电信业务增长缓慢、固网收入持续萎缩、新业务对传统业务分流等问题。与此同时，有线电视、互联网ISP，包括媒体公司的加入，使得整个通信行业的竞争更加激烈。

　　在这样的大环境下，通信行业巨头之间的合作、并购风起云涌。面向融合时代，强强联手，重拳出击，合作共赢是商家在激烈的竞争中寻求制胜的法宝。合并是制造商实现业务融合的资源整合，是企业满足客户综合化信息需求的一种市场反应，是企业应对市场竞争的必然行为。

　　阿尔卡特并购朗讯，正是强强联合共同应对市场低谷和激烈竞争的结果，对投资者和企业本身而言都是有利的，它将实现协同效应，产生“1+1>2”的合力。阿尔卡特在DSL方面、固定电话交换机等领域优势明显，而朗讯在无线通信方面独树一帜，朗讯的贝尔实验室是研究和创新方面的旗帜。精于固网通信设备的阿尔卡特收购移动通信设备专家朗讯，将有利于新公司迎合固网和无线通信融合的趋势。只是对于他们的客户——电信设备采购方来说，应该会有一些失落，毕竟又少了一个非常优秀的“选项”。

　　诺基亚西门子合并 NEC西门子“婚姻”亮红灯

　　2006年6月19日，诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门宣布合并，诺基亚与西门子双方以1∶1的股份进入新公司，新公司命名为诺基亚西门子网络公司，总部设在芬兰赫尔辛基。德国慕尼黑将成为其重要的地区总部，拥有新公司的未来五个业务部门中的三个。合并后新公司每年将节省15亿欧元的开支。新公司预计会在2007年第一季度正式合并运营。

　　市场影响：

　　这是2006年发生的第二起通信巨头间的并购事件。诺基亚与西门子合并后，双方将实现在WCDMA领域中的互相加强，同时在融合通信领域，诺基亚也与西门子有着很好的互补作用。根据两家公司2005年的财报，合并后新公司的营收规模约为158亿欧元。据目前的市场份额显示，新公司在移动网络和服务领域将成为第二大公司，在固网领域将位列第三，并将成为电信基础设施领域的第三大巨头。

　　从去年开始，西门子通信系统业务部门由于业绩不佳，就一直为出售的传言所困扰。只是，传言的买家总在摩托罗拉、北电、华为等公司中来回流传，而诺基亚的最终出现让西门子的员工觉得更加合理。

　　西门子与NEC在WCDMA上的合作已经历六到七年，曾经使双方都处于WCDMA市场的前沿，但合并后诺基亚西门子网络是将NEC继续作为合作伙伴，还是将其视为竞争对手？从新公司健全的WCDMA产业线来看，后者的可能性更大。

　　诺基亚与西门子的合并，对中国市场的影响体现在TD-SCDMA领域。诺基亚与中国普天合资成立的普诺公司近期鲜有动作，而西门子与华为的合资公司鼎桥通信已经是TD-SCDMA四大设备提供商之一。对于合并后的诺基亚西门子网络公司来说，两个定位相同的子公司，其整合势在必行。

　　华为换标力促国际化 利润下滑值得探究

　　2006年5月8日，华为为进一步实施其国际化战略，更换已经使用了长达18年的旧标志。和旧标相比，华为新标仍旧延续红色的主基色，不过新标增加了渐变的效果，以突出标志的动感和活力。2006年，华为的海外市场收入占其总收入的65%，但利润出现下滑。

　　市场影响：

　　华为副总裁郭平在ITU电信展期间表示，华为2006年合同销售额达到110亿美元，同比去年82亿美元的合同销售额大增34%。另外，预计到2007年这一数字将再度增长36%，达到150亿美元。

　　在“形势一片大好”的现象后面，华为面对的困难也在急剧增加。业内人士分析指出，成本的上升与利润率的下滑就是华为国际化和规模扩张的副产品。实际上，随着海外收入的增长，华为曾经建立在利润运营模式基础之上的商业模式正在被迫向成本运营为主的模式转变。对于华为来说，国际化是一个系统工程，市场、制造、研发的国际化，只是其中的一部分。正如业内人士指出的那样：管理水平和资本运作的国际化，才是华为实现国际化的重要举措。这将是华为下一步将要考虑的问题。

　　大唐移动ASB联合路演 助推TD商用进程

　　从2006年10月下旬开始，大唐移动和上海贝尔阿尔卡特(ASB)联合启动了“创新3G TD行”的全国路演活动。大唐移动总裁唐如安、TD-SCDMA产业联盟秘书长杨骅和ASB公司多位高层亲自跟随着TD-SCDMA演示车奔波在全国各地，展示TD-SCDMA的产业化成果。该项路演活动覆盖全国十几个省份，目前已经走过了哈尔滨、广州、长春、沈阳、天津、上海等多个城市，预计整个活动将于2007年2月结束。

　　各地的路演活动都是由室内研讨会与室外演示车业务体验两部分组成。室内研讨会一般都是首先由大唐移动和ASB高层向当地政府、运营商、企业代表宣讲TD-SCDMA的整体产业化状况，有时还会安排TD-SCDMA无线网解决方案、核心网/业务解决方案、终端解决方案等专业演讲，随后会安排交流活动。

　　室外演示车则主要是进行TD-SCDMA丰富的业务演示。由全套TD-SCDMA设备组成的演示车，提供成熟、稳定的网络环境。该网络支持目前移动网络所不能支持的视频电话、视频监控、直播电视、视频点播等手机业务，以及高速数据上网、高速下载、点播等笔记本上网卡业务。

　　市场影响：

　　大唐移动和ASB联合推出的TD-SCDMA路演活动，选择的时机和采取的手段都值得赞扬。研讨会着重于对TD-SCDMA技术理论及产业化进程的宣讲，让与会者对TD-SCDMA产业链有一个总体的了解，而演示车则给参与者以最直观的使用体验，对于消除人们对TD-SCDMA能否满足实际运营条件的疑虑大有裨益。大唐移动组织这样大规模的全国路演活动，本身就证明了TD-SCDMA技术已经成熟，且已经满足了商用要求。

　　这次路演一方面会让各地运营商了解TD-SCDMA技术和运营的特点，阐述战略联盟产业化生产能力，更重要的是会增强运营商对TD-SCDMA的信心，进而会拉动整个TD-SCDMA产业链前行，尽快实现TD-SCDMA商用部署。对于大唐移动和ASB这两家企业而言，路演活动对带动他们未来的TD-SCDMA设备销售也有不小的帮助。

　　UT斯达康中标标杆市场 IPTV前景看好

　　UT斯达康是国内主流的IPTV设备提供商，在2006年上海和哈尔滨这两个国内的IPTV标杆市场先后采用了他的解决方案。UT斯达康和哈尔滨的结缘是比较早的，早在2004年下半年黑龙江网通就开始建设IPTV项目，UT斯达康作为系统和终端提供商提供了全套系统。系统一期提供10万线并发的规模，采用三层部署架构，二期提供20万线并发规模。2006年UT斯达康和黑龙江网通又继续进行和作，为哈尔滨、佳木斯等多个城市提供了IPTV系统。哈尔滨IPTV业务打出了“互动电视——新一代数字电视”、“我的电视我做主”等宣传口号，与当地的有线数字电视一起互为补充，共同发展，用户拓展速度非常快速。截至2006年9月底用户数已超过8万户，而到2006年底，达到将近10万用户。

　　2006年下半年，UT斯达康公司的IPTV综合解决方案“奔流”又获得了上海电信的最大份额，负责为上海15个区局中的8个区局提供IPTV系统及增值业务，承建国内规模最大的H.264 IPTV商用网络。上海的IPTV项目覆盖到整个上海市的15个区，用户规划达到10万户。截止到2006年12月底，用户数达到6万户。

　　市场影响：

　　UT斯达康的IPTV综合解决方案“奔流”在技术上有着自己的独特理念，业务提供能力也很出色，被上海、哈尔滨这样的IPTV市场标杆城市选中，充分说明了UT斯达康的技术实力。目前UT斯达康的奔流系统在国内承载商用IPTV用户数量超过10万户，是事实上的国内IPTV第一品牌。上海和哈尔滨分别是中国电信和中国网通着重打造的优势项目，UT斯达康能够同时被两大固网运营商选中，对其未来的IPTV业务拓展的好处是不言而喻的。首先这会给UT斯达康的设备带来了很好的广告效应，更重要的是可以让UT斯达康能够和国内的两大固网运营商建立起良好的合作关系，在未来拿单的时候就会更加顺利。

　　2006年可以说是IPTV的商用元年，有了比较成功的商用案例，而2007年将是IPTV的全力推广年，技术实力加上良好的运营商关系，UT斯达康在今年的市场前景值得看好。

　　爱立信调整组织架构 面向客户提高效率

　　2006年9月16日，爱立信宣布重组，将现有组织架构重组为网络、全球服务与多媒体三大业务部门。新的组织将更加以客户为中心，并为继续提高各方面的效率铺平道路。为了进一步增强爱立信的技术领导地位，公司将再增聘500名工程师以加快研发，尤其是在下一代IP网络和多媒体技术领域。

　　网络业务部将涵盖移动和固定接入、核心和传输网络以及下一代IP网络，爱立信原有的系统、接入和宽带网络以及电源模块和电缆业务部门将合并到新部门中；全球电信专业服务业务部的业务包括专业服务和网络部署，将继续为运营商提供技术演进和高效运营支持；多媒体业务部将包括以前系统业务部门下属的多媒体部、企业解决方案部、爱立信移动平台业务部以及爱立信消费者与企业实验室。新的组织架构已于2007年1月1日起正式生效。

　　市场影响：

　　爱立信调整组织架构，应该从两个方面来看：

　　一方面，2006年以来，设备制造商与上下游企业之间的战略合作更加频繁，合作的形式日趋多样化，尤其与电信运营商之间的合作得到了强化，从而可以更加快速地响应市场需求，加快新业务的生成和推广。爱立信正是顺应这种形势，及时作出了反应。由此可以看出，全球电信业战略转型已经影响到了产业链所有环节，设备制造业只有紧密配合运营商及产业链其他环节一起推进产业转型，才能为自身创造良好的发展前景。

　　另一方面，2006年以来，设备制造商之间的竞争达到白热化，强强联合成了不少通信巨头强化自身优势的有效手段。在阿尔卡特与朗讯，诺基亚与西门子宣布合并之后，爱立信无疑感觉到了来自竞争对手的强大压力。尽管爱立信在市场中仍占据着“老大哥”的地位，但却不得不居安思危，采取措施来化解对手的威胁。这样来看，此次爱立信调整组织架构、优化企业资源也就变得非常合情合理了。

　　诺基亚淡出CDMA手机市场 3G格局生变

　　计划，并且将在2007年4月前停止在美国圣迭戈的CDMA研发与生产。诺基亚同时表示，将收缩CDMA战线并停产CDMA手机，但将继续在北美销售由合同制造商生产的CDMA手机。2006年第三季度因此项重组产生的开支约为1.5亿欧元。2006年8月，诺基亚公布了更详细的停产计划。

　　市场影响：

　　在去年2月14日宣布的诺基亚与三洋的合作，确切地说是诺基亚为其CDMA中高端市场在寻求出路，三洋一直采用高通的芯片组，并且在中高端市场排名前五。一位知情人士透露，双方合作之所以没有成功，关键原因还是在专利问题上没有达成一致，其中不排除高通向三洋施加压力的可能。

　　对诺基亚来说，CDMA手机的市场份额虽然比较大了，但是利润率在下降。诺盛咨询公司分析师韩小冰告诉《中国电子报》记者，包括三星在内，诺基亚、意法半导体、德州仪器都想自行设计CDMA芯片组，但多年下来效果并不理想。而在中国和印度的低端市场，运营商发展CDMA的速度都在放缓，中国联通将今年的投资主要放在了GSM网上。

　　诺基亚的CDMA产品一部分是自己生产，还有一部分是代工，在淡出CDMA市场之后，将全部采用代工的方式生产。

　　缺失诺基亚的CDMA市场，也许摩托罗拉、三星的市场份额会相应提高，但是CDMA在市场中的竞争优势在逐步丧失：低端市场中，最低价的GSM手机已经低至30美元，但CDMA的低端手机只能达到50美元；在中高端市场，随着WCDMA的大面积启动，手机传输速度直逼CDMA手机，使其技术优势也在丧失，因此CDMA被认为是正处于边缘化的过程中。高通公司认为诺基亚的退出对CDMA的发展不会有影响。他们在声明中称：“由于诺基亚公司在CDMA2000市场中的份额不大，所以我们认为他们中止CDMA2000业务的决定对CDMA2000的继续发展或高通公司本身不会有任何影响。”

　　NEC退出中国2G手机市场 全力应对3G

　　2006年11月22日，NEC宣布将退出其海外的2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。NEC位于武汉的手机厂不久前停产。

　　市场影响：

　　此次NEC对海外手机策略的调整，原因基于两个：一个是NEC通讯近两年来的业绩不佳；二是NEC日本总部对手机业务进行重组。

　　人们一直期盼NEC手机的在华策略会与其全球策略有不同之处，但是从实际来看，NEC与所有日本企业一样，研发能力很强，但不重视市场营销和宣传。而且在中国市场，包括NEC在内的日本手机面临着欧美企业和中国本土手机企业的包夹。一方面欧美手机企业已经在中国扎根日久，并且在与当地企业的竞争中，学习到了渠道控制，在品牌的大旗下，市场稳中有升，基本把持了手机的中高端市场；另一方面，中国本土强大的手机设计公司催生了一批能够快速推出新产品的手机企业，这些企业懂渠道，钻市场，在二、三线城市开拓得有声有色，把持了中低端市场。

　　而NEC2006年初在武汉工厂增资加生产线的计划受阻，引爆了NEC在中国手机市场的危机。在中国市场4%的市场占有率如同鸡肋，NEC难逃被淘汰的结局。

　　而NEC并没有完全放弃手机市场。NEC中国区总裁鲁敢表示，公司将把精力集中于3G手机的研发上。WCDMA手机在中国尚未有用户，看来NEC还要卧薪尝胆，等待时机。

　　北电抛售3G业务 转型押注WiMAX

　　2006年9月，北电断然做出决定：把以UMTS为核心的3G业务以3.2亿美元出售给原阿尔卡特，出售范围包括UMTS基站，无线电网络控制设备、运营和管理软件以及相关服务。在获得所有相关部门审批后，阿尔卡特朗讯已于2006年12月31日完成了对北电公司UMTS无线接入业务(UTRAN)及相关资产的并购。

　　虽然北电在CDMA方面仍将继续投入，但目前看来，EV-DO在全球3G市场的份额不会超过20%。所以在一定程度上可以说，北电放弃WCDMA就意味着放弃了3G主流市场。

　　对于放弃UMTS业务，北电方面表示：“在某些业务领域，如果北电对成功的把握不大的话，就会大胆地把这些资产卖掉。北电今后会更加专注于发展领先的市场，而北电的UMTS接入业务缺乏赢利所需的规模和动力。”

　　北电认为，今后以WiMAX为核心的4G将拥有广阔的市场前景，北电将成为这一阵营中的领头企业。为此，北电重新确立了三大核心业务，除WiMAX之外，向统一通信和电信专业服务转型也被北电定为应对现有市场竞争的有效手段。

　　市场影响：

　　现在看来，今后2-3年内，以视频业务为核心的高速率无线宽带技术将成为发展趋势，全力在此领域占据强势地位，是立足长远的做法。为此北电明确了几大业务内容，包括以WiMAX为核心的4G产品、以CDMA为核心的无线宽带产品、以下一代网络为核心的产品以及企业通信网络，从而重新回到领导者的地位。

　　不过业内对于北电押注WiMAX存在很多疑虑。WiMAX尽管目前发展势头迅猛，但终究游离于主流通信技术之外，其市场前景有太多的不可预测因素，比如传统电信运营商的态度改变、终端的成熟、各国电信政策的松动等都需要时间。

　　壮士断腕是很需要勇气的，何况设定的主攻方向之一——WiMAX的发展还存在很多变数。希望北电的战略眼光是正确的。

　　中兴做强CDMA 订单数雄居全球第一

　　据信息产业部电信研究院最新的统计结果显示，2006年1月-9月，中兴通讯在CDMA市场表现突出，合同数量位居全球市场第一名，达35%，占据全球CDMA市场的三分之一多。作为All-IP CDMA2000技术和解决方案的领跑者，中兴通讯2006年在CDMA领域取得了不俗业绩，连续两个季度新增用户容量达1000万线，全球CDMA无线用户总容量累计超过5000万线。目前，中兴通讯CDMA产品进入60多个国家和地区100多家运营商，进入区域和运营商数目均首屈一指。中兴通讯在EV-DO网络进程中也成绩斐然，在菲律宾、越南、斯里兰卡、挪威、蒙古等40多个国家和地区建立了50多个EV-DO商用或试验局。综合来看，中兴通讯已站稳全球CDMA设备供应商第一阵营。

　　市场影响:

　　长久以来，国内通信设备供应市场都是外来厂商把持的局面，而3G移动通信技术的发展给中国的移动通信设备制造商提供了主场上拜将封侯的机会，国内通信设备厂商竞争力正在不断增强。以华为和中兴通讯为代表的一批中国设备制造企业，在产品的核心竞争力方面已经拉近了与国外厂商的差距，正进一步参与到全球化的电信设备市场竞争中。中国本土设备制造商正在成为全球通信市场越来越重要的参与者，全球的无线通信设备市场也因为华为、中兴等的加入而得到了很大的推动。

　　2006年以来，作为CDMA设备主流供应商，中兴通讯CDMA产品在发挥成本低和服务响应速度快等优势的同时，加快了All-IP CDMA2000技术的研发和推向市场的速度，扩大了All-IP技术和解决方案的领先优势，从而赢取了主流CDMA运营商、跨国运营商和美国高端市场运营商的高度认可，一跃成为CDMA阵营中的第一主力军。

来源：中国电子报