工程师10年+难忘的第一次独立开发产品

jwdxu2009

  从学校毕业进了电子工厂，什么都不懂，什么都不知道。我工作的工厂主要生产PCBA产品，家电板和消费电子板为主。工厂主要是ODM和OEM 为主，OEM最多，就客户开发好了，我们加工贴片好板子给客户。我们有自己研发团队，自己开发板子给客户。我的工作是打杂，打下手，学习工厂工艺，研发技术，从最基础做起，扫地开始，焊板子，测试，元器件测试，画PCB线路图，等等，一一去学，去做。




我边工作边学习，每天安排时间锻炼身体，我们工厂是国内外一家大集团的全资控股，其下有全资控股线路板生产工厂，集团是能做的都自己做，PCBA上的元器件供应商是国内外一流的企业，我的师傅常带我去我上下游供应商学习，我在我师傅命令下做事，学习线路板（PCB），电容，电阻，电感 ，二三极管，主控芯片，MCU，电感，磁珠，结构件，等等，一个一个去学习，应用，去测试，做成PCBA去老化。几年的时间，我都是学徒，打杂的，打下手的，自己很想主导开发一个产品，但一次机会没有。

有一次，我们工厂研发和生产，开发一款电源给外国客户，电源产品去外国，经外国的第三方测试机构测试，过不了EMI和EMC，电源产品全部退回到工厂，老板很不高兴把所有人都骂了一通，把研发负责经理开了。工厂老板和同事们跟外国客户沟通，想出了一个好办法：请不同工程师开发出十款电源产品，能过了EMI和EMC的电源，能满足外国客户要求的技术参数，我们运用他它，按照客户同意产品生产。领导找到我，说徐工，做了这么久的打杂的，现在给一个机会给你，你自己开发一款电源产品，客户用你开发的产品，我给你加工资，升你做工程师，自己独立负责一些产品开发和生产。我一听说：保证完成任务。领导笑了笑：去做，加快。

我开始看客户的要求参数，看之前同事开发的电源板子，能找的电源资料，都去找，上GOOGLE,上BAIDU,能找都去找，不懂跟师傅和同事去请教。我之前同事运用线路板（PCB）是喷锡，我改成镀金；看了结构件图，把之前用的变压器，要求变压器生产商，把变压器做大，功率和电流做大，这样隔离效果更好；这前板子用一颗功率电感来过EMI和EMC还有诸能，我把改成两颗电流增大和感值增大电感，电感误差变小的产品，更换了MOSFET管子和三极管，电容和电阻全部重新设计，主控芯片运用了外国进口的芯片，重新运GM350还有VOU2000软件重新设计和布线线路板（PCB），过认证的安规盒装薄膜电容，原来设计一颗，我改成两颗并联的。我是不懂就问同事，供应商，方案商，从手板开始，就全力开发出一款，我自己从一个小元器件到成品电源产品。这是领导追了，徐工要快点交产品，我们要发外国第三方机构去测试了。我很紧张很急把产品组装和测试好电源产品，最重要写上自己的名字，交给了工厂领导。自己回去好睡一觉，太累了，自己总算自己做了一款电源产品，开心的睡着了。

过了一个多月的时间，领导找我，跟我说：徐工，下个月加工资，升你做电子工程师，你开发电源产品，外国客户指定用你的，好好全力去批量生产。我说：是，保证完成任务。这时，我心里特高兴，人生最开心，最高兴就是我开发一款电源产品，一生难忘。每次不开心时，生活不顺时，我就想起我开发的电源产品，我心情就好多了，那是我自己第一次主导开发的产品，我永远难忘，一生永记，比吃什么美味都好。

xiaocaihong

成功都是属于有准备的人，加油

jwdxu2009

多多指导，学习和参考了

SZYHLAN-219950

很是励志，对个人进步确实很有帮助，但也仅限于此，但我想公司状况应该是比较糟糕，首先是项目立项（决定）并不充分，甚至有点儿戏，公司老板或技术部门没有讨论出可行性方案就盲目接活干，这是对客户不负责任的决策；其次是把任务交给你，老板没底，你也没底，何以能做出客户满意产品呢？你到处找失败样机参考，最多只是绕过某些缺陷，以你个人精力难以绕过所有障碍，结果自然难以达成，至少是达成的可能性非常低，显然圆满（产品品质、时间周期、生产工艺难度、制造成本等等）完成的可能性几乎没有，你这项目从头到尾根本没有可行性，这就是俺们企业的现状，何以做大做强、弯道超车呢？也仅仅是喊几句口号而已，阿Q精神倒是挺足的；而结果是成功获得认可，这无疑是值得恭喜的，但下一单还会如此运气么？成功的概率又有多少呢？

SZYHLAN-219950

我知道这也许只是为了写作而虚拟的交流，但字里行间还是看出了实体企业的思维意识，根本没有遵守自然规律，更没有尊重可学技术；正常的流程是老板（领导）通过组织技术人员讨论项目需求，针对技术要求形成局部解决方案，汇总后形成总体方案，所有难点都解决以及应对策略再开始实施，然后上报公司决策层批复，直接领导把项目任务分解成多个小工程，分别分给该小项目强项人员并行设计及验证，各人完成后汇总到老板（领导）处，编写BOM交由采购部采购器件材料或自行采购（样机）零件、组装调试、方案变更改进、测试通过（按技术要求），再发给客户送第三方检测，这样的成功率相对要高很多很多，对于解决不了的项目也在方案讨论中除掉，也就无需再浪费人力物力，一切均在掌控之中，更是避免项目失败而失去客户的信任，日积月累又何愁没订单呢？何必整天苦苦派业务、营销人员求客户下单呢？一切均在掌控之中，生产也就有序、稳定运行，大家都愉快工作，同时又快乐生活，何乐而不为呢？由此可见，我们缺的不是人才，而缺的是管理和思维意识。

liujieshui

SZYHLAN-219950 发表于 2020-2-12 14:03
我知道这也许只是为了写作而虚拟的交流，但字里行间还是看出了实体企业的思维意识，根本没有遵守自然规律， ...

不错

Josonyangone

持续学习，加油

jwdxu2009

企业发展，不是一帆风顺的，产品开发，有很多是机遇，

select326

机遇是给有准备的人的

jwdxu2009

我写的是：我在华为电源事业部上班的，真实的事。任何企业，都有发展过程，做产品，不是一帆风顺，实在订单，不好接